Revisar para cima
Caderno: de 18 sugeridos para 20 escolhidos
Alvo de 36 (30 vendidos + 6 pedidos abertos) contra saldo de 18. Depois de revisar a necessidade da semana, a loja confirmou 20 un. — a quantidade é editável em cada item.
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Planejamento de compras
Antes de qualquer compra existir, a loja precisa saber o que falta de verdade. O Stockify monta a lista por fornecedor com saldo atual, estoque mínimo, vendas concluídas do período e pedidos de clientes em aberto, sugere uma quantidade editável e deixa a decisão final com quem revisa. Só então nasce uma compra em aberto.
Resposta direta
Uma revisão semanal compacta resolve: escolha um fornecedor, defina o período de análise, compare saldo atual com o alvo de cada produto e edite a quantidade sugerida item a item. Quando o plano fecha, gerar a compra cria uma compra em aberto — sem alterar estoque e sem criar contas a pagar. O recebimento e o financeiro vêm depois, como ações separadas.
Compras e reposição
O caderno pede mais que a sugestão, a caneta não precisa de compra apesar de vender bem, e o papel foi reduzido na revisão. As três linhas usam a mesma conta e três decisões humanas distintas — é isso que separa planejamento de lista automática.
Lista revisada para compra em aberto
Plano de compras da semana
Fornecedor: Distribuidora Escolar Belém
Antes
Lista em rascunho revisada · total escolhido R$ 567,00
Ação
Gerar compra — será criada uma compra em aberto
Depois
Compra em aberto criada · estoque e contas a pagar inalterados
Caderno universitário
Saldo
18 un.
Sugestão
18 un.
Escolhido
20 un.
Total
R$ 248,00Custo unitário: R$ 12,40 / un.
Caneta esferográfica azul
Saldo
42 un.
Sugestão
0 un.
Escolhido
0 un.
Total
R$ 0,00Saldo já cobre o alvo
Papel sulfite A4
Saldo
8 un.
Sugestão
12 un.
Escolhido
10 un.
Total
R$ 319,00Custo unitário: R$ 31,90 / un.
Produtos, quantidades e valores são fictícios e coerentes entre si. Saldo, sugestão editável, quantidade escolhida, custo unitário e total são os campos reais da lista de compras do app.
Revisão humana
A sugestão nunca fecha a compra sozinha. Cada linha do exemplo mostra um tipo de decisão que só uma pessoa consegue tomar.
Revisar para cima
Alvo de 36 (30 vendidos + 6 pedidos abertos) contra saldo de 18. Depois de revisar a necessidade da semana, a loja confirmou 20 un. — a quantidade é editável em cada item.
Não comprar
Alvo de 32 contra saldo de 42: sugestão zero. Sem essa conta, a caneta entraria na compra só porque vende bem — e viraria dinheiro parado.
Revisar para baixo
O mínimo de 20 manda no alvo porque a demanda foi 18. A loja escolheu 10 un. mesmo assim; a sugestão orienta, quem conhece o espaço e o giro decide.
Efeitos separados
Os R$ 567,00 escolhidos viram uma compra em aberto. Estoque só muda no recebimento; contas a pagar são uma ação explícita depois — nunca um efeito escondido do plano.
Folha de cálculo do plano
O alvo de cada produto é o maior valor entre o estoque mínimo e a demanda revisada (vendas concluídas no período mais pedidos de clientes em aberto). A sugestão é o que falta do saldo até o alvo. Depois disso, a linha ainda passa por uma pessoa: a coluna Escolhido continua revisável antes de gerar a compra.
Alvo definido pela demanda, acima do mínimo.
A loja subiu de 18 para 20 un. depois de revisar a necessidade da semana. A sugestão é ponto de partida; quem decide a quantidade é quem revisa.
Alvo definido pela demanda, acima do mínimo.
Vendeu 28 e tem 4 pedidos abertos, mas o saldo de 42 já cobre o alvo de 32. Sugestão zero é informação útil: demanda existe e ainda assim não é hora de comprar.
Alvo definido pelo mínimo, acima da demanda
A sugestão era 12, mas a loja reduziu para 10 un. porque a resma nova ocupa espaço e o giro é estável. Revisar para baixo também é planejamento.
Quantidades fictícias, conta real: alvo = maior entre mínimo e demanda revisada; sugestão = máx(0, alvo − saldo). Vendas concluídas do período e pedidos abertos são dados reais da lista de compras.
Rotina de planejamento
O fluxo cabe em uma sentada por fornecedor. Cada etapa usa um dado que já existe no app; nenhuma pula a revisão humana.
O plano é montado para um fornecedor por vez — como a Distribuidora Escolar Belém — com um período de análise definido para as vendas.
Vendas concluídas no período somadas aos pedidos de clientes em aberto formam a demanda revisada de cada produto do fornecedor.
O alvo é o maior valor entre mínimo e demanda; a sugestão é o que falta do saldo até lá. Ela chega como quantidade editável, não como decisão.
Subir o caderno para 20, zerar a caneta, reduzir o papel para 10: a coluna Escolhido registra a decisão de quem revisa, com o total recalculado.
Gerar finaliza a lista e cria a compra em aberto. Estoque e contas a pagar continuam intactos; recebimento e financeiro acontecem depois, em ações separadas.
O recorte é o plano manual: montar, calcular e revisar antes de existir compra. As etapas seguintes têm páginas próprias.
O que entra
O que fica fora
Para cada produto do fornecedor, o alvo é o maior valor entre o estoque mínimo e a demanda revisada — vendas concluídas no período de análise mais pedidos de clientes em aberto. A sugestão é o que falta do saldo atual até esse alvo. Ela aparece na lista como quantidade editável, nunca como decisão pronta.
Não. Ela é uma conta simples e transparente sobre campos que já existem no app: saldo, mínimo, vendas concluídas e pedidos abertos. Não há previsão de futuro nem compra automática; a quantidade final é sempre editada e confirmada por alguém da loja.
Porque o saldo atual pode já cobrir o alvo. No exemplo, a caneta vendeu 28 e tem 4 pedidos abertos (alvo 32), mas o saldo é 42 — não falta nada. A sugestão zero evita comprar por impressão quando a prateleira ainda segura a demanda.
Não. Gerar a compra finaliza a lista e cria uma compra em aberto para o fornecedor. O estoque só muda depois, no recebimento da mercadoria, e o financeiro é uma ação separada e explícita — nada acontece de forma antecipada.
A lista de compras é o registro operacional em si: itens, quantidades e custos por fornecedor. Esta página ensina o passo anterior — como montar e revisar o plano, item a item, até a lista estar pronta para virar uma compra em aberto.
Plano revisado, compra aberta
Escolha um fornecedor, revise a demanda do período, edite as quantidades sugeridas e gere uma compra em aberto com o total que a loja realmente decidiu.
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